Welche Kriterien bei der Auswahl der Krankenkasse wichtig sind

Gibt es nach Ihrer Einschätzung einen Königsweg?

Nein, den gibt es nicht, dafür sind die 113 verbliebenen Krankenkassen auch viel zu unterschiedlich bezüglich ihrer Marktpositionierung. Erste Erkenntnisse deuten aber darauf hin, dass viele Marktteilnehmer den Spagat zwischen Kundenexzellenz und Kostenexzellenz wagen und damit quasi den Mittelweg einer „Hybrid“-Strategie gehen. Damit wollen sie sowohl ihre Beitragssätze wettbewerbsfähig gestalten als auch Raum für Serviceangebote und Satzungsleistungen schaffen, die als Differenzierungskriterien für den Kunden am Versicherungsmarkt wahrgenommen werden können. Auch die Knappschaft geht diesen Weg und hat ihre Satzungsleistungen gerade deutlich erweitert, nutzt aber trotzdem mögliche Einsparpotenziale zum Beispiel im Verwaltungskostenbereich um auch einen attraktiven Beitragssatz bieten zu können.

Wie sieht nach Ihrer Einschätzung die Krankenkasse der Zukunft aus?

Eigentlich ist es ganz einfach: Die Krankenkasse der Zukunft behauptet sich gemeinsam mit einigen Mitbewerbern im Wettbewerb, weil es ihr gelingt, die Ausgaben zu senken, die Einnahmen im Rahmen ihres Einflusses zu optimieren und gleichzeitig ihre Kunden optimal zu versorgen.

Sie hat den Mut, Neues zu erproben und entwickelt frühzeitig eine Digitalstrategie. Sie wandelt sich zu einer echten Gesundheitsmanagerin und bietet ihren Kunden über gute Verträge mit den Leistungserbringern und durch innovative Versorgungsangebote eine qualitativ hochwertige Versorgung.

Diese Krankenkasse durchdenkt die Zukunft, erkennt Handlungsoptionen und lernt aus Entwicklungen. Sie konkurriert noch intensiver darum, ihren Versicherten das beste Angebot zum bestmöglichen Preis zu machen.

Ihr gelingt es, auch in der Kundenkommunikation zum großen „Vereinfacher“ zu werden. Sie übersetzt komplexe sozialversicherungsrechtliche und medizinische Materie in eine verständliche Sprache und übermittelt diese vernünftig dosiert an ihre sonst oft informationsüberfluteten Versicherten. Ihre kundenorientierte Organisationsstruktur mit optimierten Kommunikationsprozessen bildet dafür die Basis.

Die Krankenkasse der Zukunft ist aus existenziellen Gründen ein hochmodernes Dienstleistungsunternehmen mit nutzwertigen Zusatzleistungen, exzellentem Kundenservice, mit moralischen Werten, die Offenheit, Dialoge, Loyalität und Vertrauen pflegen, mit zahlreichen Fans und engagierten Multiplikatoren, mit Menschlichkeit und Nachhaltigkeit, mit Netzwerken, Allianzen, Kooperationen und mit Empfehlungsmarketing.

Hier können Sie die Studie „Wettbewerb in Zeiten des individuellen Zusatzbeitrags“ herunterladen.

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