Wie Mittelständler per bKV aus dem Arbeitsmarkt herausstechen

Die Bewerbung ist durch. Das Gespräch lief gut. Am Ende sagt die Kandidatin ab. Nicht wegen 100 Euro mehr Gehalt. Sondern wegen besserer Gesundheitsleistungen. Dort gibt es schnelle Arzttermine, weniger Zuzahlungen und eine klare App.

Genau hier verlieren viele Mittelständler Talente. Die betriebliche Krankenversicherung (bKV) schafft den Unterschied. Sie ist kein „nice to have“. Sie ist ein klares Leistungsversprechen: Wir kümmern uns.

Betriebliche Krankenversicherung im Mittelstand: Definition und Nutzen

Eine bKV ist eine Zusatzversicherung, die das Unternehmen für seine Mitarbeitenden als Gruppenvertrag organisiert. Sie ergänzt die gesetzliche Kasse und übernimmt Leistungen, die sonst privat anfallen. Dazu gehören zum Beispiel Zahn, Sehhilfen, Vorsorge, Physio oder ein Klinik-Upgrade.

Für Arbeitgeber im Mittelstand ist das besonders spannend, da die Kosten planbar sind. Auch Einführung und Kommunikation sind relativ einfach, wenn man sie richtig plant und angeht. Ein verbreiteter Irrtum lautet: „bKV ist nur etwas für Konzerne.“ Das stimmt nicht, denn gerade die Mittelständler profitieren, weil jeder Euro sichtbar wirkt und direkte Vorteile für die Mitarbeitenden bringt.

Warum Nichtstun teuer wird: Relevanz und Folgen

Der Arbeitsmarkt ist eng. Vakanzen dauern länger und Ausfälle stören den Betrieb. Fluktuation kostet viel Geld und Wissen. Wer nur mit Obstkorb und Kaffee wirbt, geht in der Masse unter.

Mehr zum Thema

Partnerportal Biomex.TV

„Budgettarife passen nicht immer zum Unternehmensbedarf“

Das Pfefferminzia-Poesie-Album, Teil 27

„Aus meiner Sicht eine Versicherung, bei der es nur Gewinner gibt“

Fachkräftemangel

Aktuelle Studie: Darum wird die bKV fürs Mitarbeiter-Recruiting immer wichtiger

Partnerportal Biomex.TV

„Budgettarife passen nicht immer zum Unternehmensbedarf“

Das Pfefferminzia-Poesie-Album, Teil 27

„Aus meiner Sicht eine Versicherung, bei der es nur Gewinner gibt“

Fachkräftemangel

Aktuelle Studie: Darum wird die bKV fürs Mitarbeiter-Recruiting immer wichtiger

Mitarbeitende wollen spürbaren Nutzen – und genau hier punktet die bKV: Sie senkt Hürden im Gesundheitsalltag, verkürzt Wege und reduziert private Zuzahlungen. Das stärkt Zufriedenheit und Bindung. Und es zeigt glaubwürdige Fürsorge von der Arbeitgeberseite.

bKV einführen: Von Bedarf zum Nutzen-Erlebnis

Am Anfang steht Klarheit. Was braucht Ihr Team wirklich? Eine anonyme Kurzumfrage liefert Antworten. Danach folgt die Wahl des Setups. Wichtig ist eine Lösung, die alle verstehen und die im Alltag schnell erlebbar ist.

Budgettarif oder Bausteine – was passt zu Ihrem Team?

Ein Budgettarif stellt pro Jahr einen festen Betrag bereit. Jede Person nutzt ihn für definierte Leistungen. Das ist flexibel und leicht zu erklären.

Bausteine setzen klare Akzente. Zum Beispiel Zahnleistungen, Sehhilfen oder ein gezieltes Klinik-Upgrade.

Als dritte Option sind auch Kombi-Tarife möglich. Die genaue Tarifauswahl ist immer individuell und hängt stark von den Bedürfnissen des Unternehmens und der Belegschaft ab. Deswegen lohnt es sich, sich in der Vorbereitung und Auswahl von einem Profi beraten zu lassen.

Telemedizin, Terminservice und App-Erstattung: die Nutzererfahrung macht’s

Die beste bKV nützt wenig, wenn sie schwer nutzbar ist. Darum braucht es Services, die den Alltag vereinfachen. Telemedizin hilft rund um die Uhr. Ein Terminservice verkürzt Wartezeiten. Eine App macht die Erstattung leicht. Die erste eingereichte Rechnung ist der Moment, in dem es „klick“ macht. Ab dann spricht sich der Nutzen von selbst herum.

Best Practices für hohe Teilnahme und schnelle Wirkung

Halten Sie die Sprache einfach. Sagen Sie nicht „Tarif XY“. Sagen Sie: „Die Brille wird bezuschusst. Zahnersatz wird günstiger und der Facharzttermin geht schneller.“ Starten Sie mit einem kurzen Kick-off und erklären Sie das Angebot.

Geben Sie einen One-Pager mit Beispielen. Onboarding gehört in Woche eins. Neue Kolleginnen und Kollegen sollten die App sofort nutzen können. Planen Sie einen Review nach sechs bis neun Monaten.

Prüfen Sie Nutzung und Zufriedenheit. Justieren Sie Bausteine, wenn nötig. Regeln Sie den Anspruchskreis klar: ab wann, für wen, in welcher Höhe. So vermeiden Sie Nachfragen und Reibung.

Über den Autor:

Martin Schmidt hat über 15 Jahre Erfahrung in der Finanz- und Unternehmensberatung. Zusammen mit Benjamin Schifferer und Jannis Oberhaus gründete er die Unternehmensberatung MB24.